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　デジタル活用・推進は自社でグリップすることが大前提。デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進を、DXパートナー（ITベンダー）に丸投げするのは厳禁である。

　とはいえ、外部のコンサルティング会社やITベンダーの支援を仰ぐべきケースはある。ではどんな会社に仕事を任せるべきなのか、悩んでいる企業は少なくない。

　戦略立案や企画などの段階で、DXパートナーに求めることは何か。日清食品ホールディングス・執行役員CIO（最高情報責任者）を2021年3月末まで務め、同社でDXをけん引してきた喜多羅滋夫氏にこう尋ねた。名物CIOの注文は3つ。早速見てみよう。

喜多羅株式会社 Chief Evangelist（元・日清食品ホールディングス 執行役員CIO）の喜多羅滋夫氏
喜多羅株式会社 Chief Evangelist（元・日清食品ホールディングス 執行役員CIO）の喜多羅滋夫氏
（撮影：村田 和聡）
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Chapter14の要点

  • 「デジタル活用・推進は自社でグリップする」が大前提
  • 外部パートナーへの丸投げでは成功しない
  • 「豊富な事例」と「課題の理解力」を求める
  • 「一緒に汗をかきながら学ぶ」という姿勢が大切