状況はおそらく何も変わっていない。このグチは5年前。
「ばたばたしてる」って。。（マネージメントの失敗）
こないだとある会社の営業から「いいハナシ」（カネがいい）があると聞かされてとあるプロジェクトの面談に行ったのだが。。
なぜカネがいいかって、エンジニアが寄り付かないから。（だんだん単価が上がっている）
なぜエンジニアが寄り付かないか、といえば、てんてこまいで火を噴いている（らしい）から。
なぜ火を噴いているかというと、いつもこのブログで書いているとおり、ＰＭ（プロパ）のマネージメントが悪いから。
何が悪いか、というと。。聞いた話から推測すると、ケアをしないんだよね、ＰＬを。
ＰＬを「育てなきゃいけない」「自分が手を出すと甘やかすことになる」とか言い訳して、放置する。ただタッチしたくないだけ。「タッチしたくない」ってアンタ、ＰＭでしょうが。。
他人事ではいられないのだよ。
で、任されたＰＬは、おそらく、「もっとＰＭが介入してくれ」と思ってんだろうなあ。。包括的な指示をしてくれなきゃ動けん、と。
面談の相手、つまり、プロジェクトの状況を聞いた相手は、ＰＭのさらに上なんだけどさ、
「ま、ひとつ、現場に入ったら問題点を洗い出して、『何をやるか』のタスクの洗い出しから始めていただいて」
ってアンタ、それはリーダの仕事じゃん！
プロジェクトが始まって数ヶ月経ってんのにそこも終わってねーのかよ！
「問題点があったら一緒に仕事するリーダにばんばん『いってやって』ください 本人が気付いてないこともあると思うんで。。」
。。それってコンサル？ 監査？ なんでオイラがそんなことをやってあげなくちゃならんの？
ＰＬつったって中堅ＳＩｅｒの課長クラスだよ。もう「リッパなオトナ」だろうに、まだ「おーよちよち、いたかったでしゅか？」をやってあげないといかんのか？
問題点に気付かないリーダって。。毎日現場にいるのになぜ気付かない？ 単なるおバカさんでは？
「プロパはいつもばたばたしてるんで、こっちが黙ってると何も会話がないかもしれないんで、積極的に『やることありますか？』と声かけしてもらいたいんですよね。こっちから突けば出てくるので。。」
。。。。それって。。「ばたばたしてる」んじゃなくて、人間的に問題あるんじゃねーの？
ばたばたしてるってなんだよ！ それで何でも済ませんじゃねーよ！ 自分の仕事やってないんだろ？
ＰＭ、ＰＬってさ、「プロジェクト管理」っていう作業だけじゃねんだよ。もっと大事なのはね、たぶん「チームマネージメント」みたいな。。
とにかく、外注使うんだったら外注がやりやすい環境づくりをするのも仕事なんだよ。
で、個々に仕事ふって、たまに進捗聞いておしまい、じゃなくてさ。。
タスクどうしが有機的につながってゆくように、その接着剤になるのも仕事だろ？
それがさ、感覚として理解できないんだろうな。。「接着剤ってなに？ 具体的には何をすればいいの？」みたいな。。
「気を配る」ってことだよな。それは、育った環境によっては、さっぱりわからんヤツもいるのだろうし、
エンジニアの技術力とははるか遠いところに位置するものかもしれん。
「こっちは『何度も』やれっていってるのにやらない」（メンバのせいにする）とかね。。
その「何度も」の手法の品質が悪いんだよ！
ＰＭとか、管理職の研修を受けたところで、「お勉強」はできない部分なのだろう。
それにしてもＰＭも悪いがＰＬ（の層）はもっと悪い！
おおよそ、オイラより下の、いわゆる「団塊ジュニア」あるいはさらに下の世代だ。。
「ばたばたしてる」って。。（マネージメントの失敗）
こないだとある会社の営業から「いいハナシ」（カネがいい）があると聞かされてとあるプロジェクトの面談に行ったのだが。。
なぜカネがいいかって、エンジニアが寄り付かないから。（だんだん単価が上がっている）
なぜエンジニアが寄り付かないか、といえば、てんてこまいで火を噴いている（らしい）から。
なぜ火を噴いているかというと、いつもこのブログで書いているとおり、ＰＭ（プロパ）のマネージメントが悪いから。
何が悪いか、というと。。聞いた話から推測すると、ケアをしないんだよね、ＰＬを。
ＰＬを「育てなきゃいけない」「自分が手を出すと甘やかすことになる」とか言い訳して、放置する。ただタッチしたくないだけ。「タッチしたくない」ってアンタ、ＰＭでしょうが。。
他人事ではいられないのだよ。
で、任されたＰＬは、おそらく、「もっとＰＭが介入してくれ」と思ってんだろうなあ。。包括的な指示をしてくれなきゃ動けん、と。
面談の相手、つまり、プロジェクトの状況を聞いた相手は、ＰＭのさらに上なんだけどさ、
「ま、ひとつ、現場に入ったら問題点を洗い出して、『何をやるか』のタスクの洗い出しから始めていただいて」
ってアンタ、それはリーダの仕事じゃん！
プロジェクトが始まって数ヶ月経ってんのにそこも終わってねーのかよ！
「問題点があったら一緒に仕事するリーダにばんばん『いってやって』ください 本人が気付いてないこともあると思うんで。。」
。。それってコンサル？ 監査？ なんでオイラがそんなことをやってあげなくちゃならんの？
ＰＬつったって中堅ＳＩｅｒの課長クラスだよ。もう「リッパなオトナ」だろうに、まだ「おーよちよち、いたかったでしゅか？」をやってあげないといかんのか？
問題点に気付かないリーダって。。毎日現場にいるのになぜ気付かない？ 単なるおバカさんでは？
「プロパはいつもばたばたしてるんで、こっちが黙ってると何も会話がないかもしれないんで、積極的に『やることありますか？』と声かけしてもらいたいんですよね。こっちから突けば出てくるので。。」
。。。。それって。。「ばたばたしてる」んじゃなくて、人間的に問題あるんじゃねーの？
ばたばたしてるってなんだよ！ それで何でも済ませんじゃねーよ！ 自分の仕事やってないんだろ？
ＰＭ、ＰＬってさ、「プロジェクト管理」っていう作業だけじゃねんだよ。もっと大事なのはね、たぶん「チームマネージメント」みたいな。。
とにかく、外注使うんだったら外注がやりやすい環境づくりをするのも仕事なんだよ。
で、個々に仕事ふって、たまに進捗聞いておしまい、じゃなくてさ。。
タスクどうしが有機的につながってゆくように、その接着剤になるのも仕事だろ？
それがさ、感覚として理解できないんだろうな。。「接着剤ってなに？ 具体的には何をすればいいの？」みたいな。。
「気を配る」ってことだよな。それは、育った環境によっては、さっぱりわからんヤツもいるのだろうし、
エンジニアの技術力とははるか遠いところに位置するものかもしれん。
「こっちは『何度も』やれっていってるのにやらない」（メンバのせいにする）とかね。。
その「何度も」の手法の品質が悪いんだよ！
ＰＭとか、管理職の研修を受けたところで、「お勉強」はできない部分なのだろう。
それにしてもＰＭも悪いがＰＬ（の層）はもっと悪い！
おおよそ、オイラより下の、いわゆる「団塊ジュニア」あるいはさらに下の世代だ。。