2. Приоритеты развития современной
библиотеки
Стратегия развития
1. Модернизация
-техническая
-технологическая
2.Ресурсы:
-кадровый потенциал
-оборудование
-фонд
3.Непрерывное образование
4.Качество менеджмента
5. Проектная деятельность
3. Библиотеки как бесплатные и
общедоступные учреждения имеют
огромные возможности для разработки и
реализации социальных программ в
области информационной грамотности
населения; они должны предоставлять
«качественные услуги» людям всех
возрастов и любого социального
положения, учитывая обстоятельства
современной жизни.
4. Новая роль библиотек в образовании.
Библиотека поддерживает стремление:
к образованию
к социальному равенству
к культурному разнообразию
к «обществу знания» (learning society)
5. Наиболее продуктивные направления
взаимодействия культуры и образования.
Образование в широком смысле
Информация в широком смысле
Культурная самоидентификация
Мультикультурный диалог, воспитание
толерантности
Экологическое воспитание
Эстетическая интерпретация среды
Творчество в широком смысле
Культурный досуг, хобби и профессиональная
ориентация
Активная социальная (гражданская) позиция
6. Главная задача – предоставление
возможности
ОСМЫСЛЕННОГО
восприятия культурного достояния
для всех.
7. Проблемные зоны библиотечной
деятельности.
• Преобладает «менторский» подход
• Не всегда идентифицируется целевая
аудитория
• Мало программ, направленных на
индивидуального посетителя, на семью, на
взрослых, на различные социальные
группы
• Квалификация библиотекарей часто
«отстает» от современных требований
8. Проблемные зоны
• Библиотеки редко выходят за границы своих
помещений
• Недостаточно программ, ориентированных на
местное сообщество
• Библиотека редко рассматривается как
площадка для общественных дискуссий
• Мало внимания уделяется волонтерам
• Библиотеки легко ангажируются
политическими, религиозными и иными
структурами
9. Проект это…
«брошенное вперед»
Проект – это последовательность шагов по
эффективной реализации задуманной идеи в
конкретные сроки с привлечением оптимальных
средств и ресурсов.
Проект должен создать условия для качественного
изменения деятельности Вашей организации в
интересах конечных пользователей и всего
общества.
10. Проект всегда направлен на решение
конкретных проблем целевой группы.
Проблема не ограничивается
финансовыми трудностями участников
проекта, поэтому не стоит
рассматривать проект в качестве
инструмента «безболезненного отъёма
средств» у местных и федеральных
органов власти, благотворительных
фондов, общественности.
11. Проект – это то, что выходит за
рамки обязательного стандарта
библиотечной работы.
.
Он ограничен по сроку.
Имеет целевой бюджет,
конкретный механизм
реализации.
У проекта всегда должен быть
запланирован определенный
результат.
12. Отличия проекта от работ по
реализации библиотечного стандарта
• Целенаправленность и сомасштабность
• Ограниченность во времени
• Новизна
• Производя локальное действие, проект
приводит к изменениям в «системе», в
среде, в отношении к предмету проекта
13. Кухня
ценности
• Идея
проблемы
проект
Партнеры
ресурсы Проект варится в
процессе
коммуникации
14. Интерпретация проекта…
• разные версии описания проекта (для спонсора,
для органа власти, для благотворительного
фонда, для широкой публики) могут
акцентировать разные аспекты решаемой
проблемы
• Основа коммуникации с заинтересованным
лицом: У вас есть проблема и я готов ее решить.
Решив вашу проблему, я решу и свою.
15. Концепция
Концепция Целеполагание
Анализ ситуации Реализация
• проектирование стремится за пределы привычного опыта в
пространство новых смыслов и возможных изменений
• Концептуализация есть переход из пространства реального в
пространство возможности
• Концепция проекта отвечает на вопрос «Что делать будем?»
• Концепция проекта формулирует образ желательного будущего
16. Проект или прожектерство?
• Способен ли проект решить поставленную проблему ?
• Реализуем ли он?
• В каком слое происходят изменения?
• Сопоставимы ли цель проекта и выбранные ресурсы?
17. Проектирование в творчестве
А. C. Пушкина
«Сказка о царе Салтане»
"Кабы я была царица, –
Говорит одна девица, –
То на весь крещёный мир
Приготовила б я пир".
– "Кабы я была царица, –
Говорит еѐ сестрица, –
То на весь бы мир одна
Наткала я полотна".
– "Кабы я была царица, –
Третья молвила
сестрица, –
Я б для батюшки-царя
Родила богатыря".
18. Проектирование в творчестве
А. C. Пушкина
«Сказка о царе Салтане»
"Кабы я была царица, –
Цель ? Стать
Говорит одна девица, –
царицей
То на весь крещёный мир
Приготовила б я пир".
Затратные,
нереальные проекты,
основанные на
– "Кабы я была царица, – обычной
Говорит еѐ сестрица, – деятельности
То на весь бы мир одна
Наткала я полотна".
– "Кабы я была царица, –
Проект решает
Третья молвила
проблемы царя
сестрица, –
Я б для батюшки-царя
Родила богатыря".
19. Проектирование в
творчестве Н. Носова
«Незнайка на Луне»
• Цель проекта: исследовательская
экспедиция на Луну
• Задачи: постройка
ракеты, полет, исследования, возвращен
ие
• Результат проекта: существенное
изменение социально-экономического
устройства на Луне
20. Проектирование в творчестве
бр. Стругацких
«Понедельник начинается в субботу»
• Человек, удовлетворенный желудочно (идея:
удовлетворение потребностей в пище
приведет к развитию духовности)
• Человек, полностью удовлетворенный (идея:
полное удовлетворение абсолютно всех
потребностей)
21. А-Я проектной коммуникации
• авторы и соавторы проекта (придумщики)
• Агенты (представляют интересы проектировщика)
• аудитория целевая (для кого предназначен
проект, чьи мнения выслушиваются и учитываются)
• инвесторы (я вам деньги, вы мне доходы от
капитализации)
• меценаты (я вам деньги, взамен ничего)
• оппоненты и критики(помогают оттачивать авторам
проекта его состоятельность)
• партнеры (кто разделяет оценку проблемной
ситуации, кто готов поделиться собственными
ресурсами для общего дела)
• спонсоры (я вам деньги, вы мне рекламу или другое)
• Участники (незаменимые делатели)
22. Цели
• Задает вектор движения к желательному
будущему
• Цель, как правило, идеальна и недостижима к
определенной дате
• Цель должна быть «написана на
языке», понятным всем субъектам проекта
• Проектная коммуникация есть инструмент
уточнения целей для формулирования задачи.
23. Задачи
• Задачи ~ Ресурсы/ Время / Календарь.
• У каждой задачи есть ответственный, ресурсы
и дата, к которой она должна быть решена
• Задачи могут решаться различными
методами, выбор метода – как правило, по
минимально необходимым ресурсам
24. Проект и оргпроект
• Оргпроект – «комплект документов » для
реализации проекта
• Результат оргпроектирования – перечень
задач, ресурсов и бизнес-план
25. Свойства ресурсов
• Ресурсы в проекте можно перемещать.
Нехватку оборудования можно возместить
за счет использования ресурсов партнера.
• Недостаток кадров можно возместить за
счет привлечения волонтеров
• Очевиден эффект от использования
информации как ресурса – от потребления
она не уменьшается, а качество ее
улучшается.
26. Проектные табу
или что вам возразят
• Здесь это не сработает
• Мы так и раньше делали
• Сейчас не время
• Это сделать невозможно
• У нас так не делается
• Мы и без этого неплохо работали
• Это слишком дорого обойдется
• Давайте обсудим это в следующий раз
27. Проект
• Проблема
• Идея
• Цель
• Задачи
• Ресурсы
• Партнеры
• Оргпроект
• Риски
• Результаты
28. Ключевые слова
• Информация
• Коммуникация
• Кооперация
• Компетентность
• Креативность
